O Saudia Group anunciou um pedido com a Airbus para 10 aeronaves A330-900 para a sua subsidiária flyadeal. Este é o primeiro pedido de fuselagem larga para a subsidiária e abre caminho para novos serviços de longa distância e uma experiência aprimorada para os passageiros, ao mesmo tempo em que avança o objetivo da companhia aérea de operar a frota mais jovem entre as companhias aéreas de baixo custo do Médio Oriente.
O acordo foi anunciado numa cerimónia de assinatura realizada nas instalações da Airbus em Toulouse, na presença de Sua Excelência o Eng. Ibrahim Al-Omar, Diretor Geral do Saudia Group, Christian Scherer, CEO de Aeronaves Comerciais da Airbus, Saleh Eid, Vice-Presidente de Gestão de Frotas e Acordos do Saudia Group, e Benoît de Saint-Exupéry, Vice-Presidente Executivo de Vendas de Aeronaves Comerciais da Airbus.
O Eng. Ibrahim Al-Omar indicou que: “Este acordo representa um marco fundamental na nossa ambiciosa estratégia de modernização e expansão da nossa frota. O acordo baseia na encomenda do ano passado com a Airbus para 105 aeronaves. Este passo alinha-se com as nossas estratégias nacionais da Saudi Vision 2030, que visa conectar 250 destinos e facilitar as viagens de mais de 330 milhões de viajantes e 150 milhões de turistas até 2030”.
Benoît de Saint-Exupéry disse: “A encomenda do A330neo do Saudi Group para a flyadeal marca um passo fundamental no avanço da ambição do Reino na aviação de destravar mercados de longa distância e atrair novos clientes. A comprovada versatilidade, a eficiência de última geração e a excelente experiência do passageiro do A330neo apoiarão perfeitamente o crescimento estratégico do Saudi Group e solidificarão a sua posição como líder global na aviação. Estamos ansiosos para ver o campeão versátil voar com as cores da flyadeal.”
O Saudia Group encomendou 105 aeronaves Airbus, incluindo 54 aeronaves A321neo para a flyadeal em maio de 2024.
Atualmente, a flyadeal opera uma frota de 37 aeronaves da Família A320 e a Saudia uma frota de 93 aeronaves da Família A320 e A330.
